エッジとクラウドのあいだで増える指標を、経営会議と現場朝会の両方で使える「判断の順序」に並べ替えます。講義・演習・レビューを組み合わせ、終了時には90日ロードマップ草案が手元に残る構成です。
モジュール
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01
境界の定義
仮想エッジの範囲、データオーナー、既存ツールの役割分担を一枚に整理します。
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02
データオーナー表と欠損の扱い
欠損・遅延・異常値を「誰が何時間以内に扱うか」まで含めて定義します。
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03
経営KPIとの時間軸合わせ
現場指標と本社指標を同じレビュー周期で語れる翻訳表をつくります。
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04
介入閾値とエスカレーション
見える化で止めず、動く条件と連絡経路をセットで設計します。
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05
90日投資順ロードマップ
止める施策・続ける施策・始める施策を四半期単位で合意形成します。
学習成果
- 自社向けの仮想エッジ分析スコープ定義書
- 優先順位マトリクスと投資順シート
- ステークホルダー向け説明用の1枚サマリー
- レビュー会議のアジェンダ雛形
講師
森下 玲奈
産業データ設計を専門とするコンサルタント。国内製造業のエッジ分析導入を十数年支援。本プログラムでは成果物レビューを担当し、実装可能性を軸にフィードバックします。
参考価格
チーム最大5名で ¥428,000（税別・情報提供価格）。サイトからの決済はありません。料金ページおよびお問い合わせをご利用ください。
FAQ
技術スタックの指定はありますか？
特定のクラウドやBI製品に依存しません。既存スタックを前提に、判断設計を行います。
個人での受講は可能ですか？
可能です。ただし演習はチーム前提のため、社内の仮想ステークホルダーを設定して進めていただきます。
このプログラムでできないことは？
リアルタイムのインフラ構築、セキュリティ監査の代行、個別ベンダーの契約交渉は対象外です。ロードマップ上の「誰が・いつ・何を決めるか」までが範囲であり、実装そのものの請負ではありません。この点を誤解したまま申し込むと期待外れになります。
オンサイト対応は？
大阪近郊を中心に対応可能です。遠方は交通費実費のうえ個別調整となります。
受講者の声
モジュール3の翻訳表が、うちの週次会議の資料の芯になりました。レビュー2回目で「まだ曖昧なオーナー」を指摘されたのが痛かったですが、必要な指摘でした。
投資順シートのおかげで、次年度予算の説明が短くなりました。一方、英語資料が必要だったため追加費用が発生した点は、事前にもう少し確認すべきでした。